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Evaluación/ Auditoría de proveedores

Evaluación/ Auditoría de proveedores

El objetivo que pretende este servicio es garantizar a cada empresa u organización el acierto en la selección de los proveedores de cualquier empresa, el cual puede significar el éxito o el fracaso de sus objetivos

Es fundamental por lo tanto, disponer de un grupo de PROVEEDORES EVALUADOS idóneos, sobre los cuales se pueda conocer su capacidad de cumplir con los requerimientos de tiempo, calidad y costos, minimizando riesgos potenciales..

Se trata de un sistema de evaluación que permite a los proveedores demostrar su capacidad de suministro adecuado de productos y/o servicios. Asimismo, permite a las empresas compradoras disponer de un grupo de proveedores idóneos, sobre los cuales se puede conocer su capacidad para cumplir con los requerimientos de tiempo, calidad y costos, minimizando de esta manera riesgos potenciales.

Parámetros de Calificación Estándar:

  • Cumplimiento Legal
  • Cumplimiento Financiero
  • Evaluación Comercial
  • Capacidad Operativa e Infraestructura
  • Gestión de Calidad
  • Cumplimiento Ambiental y S&SO
  • Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa

Proceso de Homologación:

Proceso de Homologación


​Consiste en una visita a las instalaciones del proveedor, para obtener información adicional y validar los aspectos tratados en el cuestionario.

​En el Informe de Evaluación se detalla la información obtenida basándose en lo declarado por cada empresa y la visita de los evaluadores. Incluye los resultados obtenidos en la ponderación numérica en cada uno de los aspectos principales y una descripción de los hechos más importantes ocurridos antes, durante y después del proceso. El certificado es un documento que consolida la información obtenida durante el Proceso de Evaluación seguido por cada uno de los proveedores..


Auditoría de Proveedores

  • Lograr el acierto en la selección de los proveedores y por donde minimizar el riesgo en la labor de selección, evaluación, calificación y aceptación de proveedores. Conocer al detalle la infraestructura que posee el proveedor para un abastecimiento óptimo, incluyendo sus fortalezas y debilidades.
  • Clasificar a los proveedores de cada rubro, de forma que los precios sean comparables entre empresas con la misma calificación.
  • Iniciar el desarrollo y/o mejora del proveedor con la colaboración de la empresa compradora, de forma que ambas se beneficien.
  • Entregar a la organización un mecanismo adicional que le permita garantizar que es posible a su interior, evitar la compra y aceptación de productos y servicios que no cumplen con los requerimientos especificados.
  • Otorgar a la organización información suficiente, idónea y confiable para evitar el uso de proveedores que no cumplan con los estándares requeridos por el comprador.
  • Ayudar a la organización para que aclare y comunique específica y oportunamente los requerimientos reales de compra a sus proveedores, para establecer la aceptabilidad de los suministros que proporcionan estos mismos Subcontratistas.
  • Ayudar a las organizaciones y al gobierno en detectar empresas que realicen lavados de activos.